Examensarbete hos Three P

Three P söker återigen studenter i slutet av sin masterutbildning som vill arbeta med inköp i framtiden. Genom att skriva ditt

examensarbete hos oss lär du känna både branschen och dina framtida kollegor, och efter examensarbetet finns möjlighet att starta

din karriär som inköpskonsult hos oss. Vill du sätta ribban högt från start? Då kan du vara vår nästa talang!

Vilka är Three P?

Three P är ett konsultbolag som specialiserar inom inköp i Stockholm. För oss är inköp en profession, inte en funktion, och det

präglar allt vi gör. Just nu befinner vi oss på en spännande expansionsresa, där du får vara med och utveckla både Three P och

våra kunders inköpsarbete, med professionalitet, gemenskap och framåtanda.

Vi vill att ditt examensarbete ska handla om något du brinner för och vill utvecklas inom. Därför får du själv forma inriktningen,

i linje med Three P:s fokusområden. Under arbetets gång får du stöd av erfarna inköpskonsulter, en egen arbetsplats och en

självklar plats i teamet. Nedan hittar du några förslag på områden:

1. AI i inköp: från pilot till mätbart värde

De flesta företag investerar i AI, men bara en minoritet har lyckats skapa konkret värde av det. Många initiativ fastnar i

pilotstadiet och når aldrig full drift i verksamheten. Vad har de som lyckats gjort annorlunda, och vilket värde har det faktiskt

gett i form av kostnadsbesparingar och effektivitet? En faktor som ofta lyfts fram är datakvalitet. Inköpschefer pekar ut den som

ett av de största hindren för att lyckas med AI. Inköpsdata finns dessutom ofta utspridd i flera olika system och källor.

Samtidigt kan AI själv vara en del av lösningen genom att strukturera och koppla ihop data. Kan AI lösa det problem som i dag

bromsar AI?

Möjlig forskningsfråga: Hur har inköpsorganisationer som lyckats skapa mätbart värde med AI arbetat, vilken roll har

datakvaliteten spelat på vägen från pilot till drift, och vilka effekter har det gett på kostnader och effektivitet?

2. AI-agenter i sourcingprocessen: var går gränsen för automatisering?

Analytiker förutspår att en stor del av B2B-köpen inom några år kommer att gå via AI-agenter, samtidigt som bara en liten andel av

företagen hittills har lyckats skala upp dem i verksamheten (Gartner, 2025; Capgemini, 2025). Många agentprojekt väntas dessutom

läggas ned på grund av höga kostnader, otydligt affärsvärde och bristande riskkontroll (Gartner, 2025). EU:s AI-förordning ställer

dessutom ökade krav på styrning, transparens och AI-kompetens, vilket innebär att ansvaret för besluten fortfarande ligger hos

människan. När allt mer kan automatiseras blir frågan vad inköparen faktiskt bidrar med.

Möjlig forskningsfråga: Inom vilka delar av inköpsarbetet kan AI inte ersätta människan, och var bör inköpsfunktionen lägga sitt

fokus för att skapa värde genom den mänskliga faktorn?

3. Högprestation i konsultbolag: från rekrytering till långsiktigt engagemang

I konsultbolag är medarbetarna den viktigaste tillgången. Det är deras kompetens, omdöme och engagemang som kunden betalar för,

och förmågan att attrahera, utveckla och behålla högpresterande medarbetare är därför en avgörande konkurrensfördel. Många bolag

säger att de har en högpresterande kultur, men få kan förklara vad den består av eller hur den skapas och bibehålls när bolaget

växer. Det här examensarbetet syftar till att undersöka hur högprestation hänger ihop med företagskultur i kunskapsintensiva

konsultbolag, och att ta fram konkreta processer och strukturer för att attrahera, främja och behålla högpresterande medarbetare.

Möjlig forskningsfråga: Vad innebär högprestation i ett kunskapsintensivt konsultbolag och hur kan det mätas, och hur kan

företagskultur, processer och strukturer användas strategiskt genom hela medarbetarresan, från rekrytering till utveckling och

långsiktigt engagemang, för att attrahera, främja och behålla högpresterande medarbetare?

4. Inköparens kompetens i en automatiserad funktion

En majoritet av inköpscheferna tror att AI kommer att förbättra funktionens prestation kraftigt de närmaste åren, men bara en

minoritet har anpassat rollerna efter det. Få är säkra på att medarbetarna har de kompetenser som framtiden kräver, och teknik-

och dataförmåga väger allt tyngre jämfört med traditionell inköpskompetens. Samtidigt förändras yrket av att nya generationer blir

yrkesverksamma. Inköpsrollen har förändrats mycket de senaste tio åren, och olika generationer har ofta olika syn på teknik,

arbetssätt och vad som skapar värde i inköp. Det påverkar både kulturen i inköpsorganisationen och hur väl den lyckas ta tillvara

AI. Hur bygger man en inköpsfunktion där erfarenhet och ny teknisk kompetens förstärker varandra i stället för att krocka?

Möjlig forskningsfråga: Hur förändras kompetenskraven på inköpare när AI tar över analytiska uppgifter, och hur bör

inköpsorganisationer rekrytera, utbilda och organisera sig för att möta dem, med hänsyn till skillnader mellan generationer i syn

på inköp och teknik?

Du studerar sista året på en masterutbildning till ingenjör eller ekonom och ser inköp som en möjlig väg för din karriär. Vi tror

att du:

Ser du en framtid inom inköp och tycker att beskrivningen passar in på din profil och dina ambitioner? Ansök nu! Vi går igenom

ansökningar kontinuerligt. Söker ni som par skickar ni en gemensam ansökan med uppgifter om er båda. Skicka en ansökan med en pdf

innehållande: